गौतम अडानी का “Two-Track Organization” मॉडल: मानव और AI का संगम (Gautam Adani’s “Two-Track Organization” Model: Convergence of Human & AI)

Adani Group की नई रणनीति और संरचनात्मक परिवर्तन – डिजिटल, AI और मानव निर्णय का सामंजस्य (Adani Group’s Strategic & Structural Shift – Integration of Digital, AI, and Human Decision-Making)

गौतम अडानी ने हाल ही में अपने समूह के लिए एक परिवर्तनकारी “Two-Track Organization” मॉडल का अनावरण किया है। यह कदम Adani Group की संरचना और रणनीति में एक बड़ा बदलाव दर्शाता है। इस पहल का मुख्य उद्देश्य Artificial Intelligence (AI) को मानव निर्णय प्रक्रिया के साथ जोड़कर व्यवसाय संचालन में गति, दक्षता और भविष्यवाणी क्षमता बढ़ाना है। अडानी ने इसे अपने संगठन की “Operating DNA का पुनःकल्पन” (Reimagining Operating DNA) कहा है।

Two-Track मॉडल की संरचना / Structure of Two-Track Model

1. Agentic Track / एजेंटिक ट्रैक

• इस ट्रैक का केंद्र AI, Advanced Analytics और Digital Twin Technology पर आधारित है।
• इसका उद्देश्य Working Capital और Cost Forecasting जैसी प्रक्रियाओं को अनुकूलित करना है।
• यह समूह का डेटा-आधारित संचालन अंग है, जो गति, दक्षता और पूर्वानुमान क्षमता में सुधार करता है।

2. Human Track / ह्यूमन ट्रैक

• यह ट्रैक रचनात्मकता, नैतिक शासन (Ethical Governance) और रणनीतिक निर्णय को महत्व देता है।
• यह सुनिश्चित करता है कि निर्णय केवल ऑटोमेशन पर आधारित न हों, बल्कि मानव मूल्यों और विवेक द्वारा निर्देशित हों।
• अडानी ने इसे संगठन की “conscience और wisdom” के रूप में वर्णित किया है।

वित्तीय आधार / Financial Foundation Enabling Growth

Adani Group की मजबूत वित्तीय स्थिति इस परिवर्तन को संभव बनाती है:

• ROA (Return on Assets): 16.5% (FY 2025), जो इसे वैश्विक स्तर पर टॉप इंफ्रास्ट्रक्चर फर्मों में शामिल करता है।
• Net Debt-to-EBITDA Ratio: 2.6x
• EBITDA: ₹90,000 करोड़ (Trailing Twelve Month Basis, June 2025)
• Liquidity: ₹53,000 करोड़ से अधिक

इन मेट्रिक्स की मदद से Adani Group अपने $100 बिलियन पाँच-वर्षीय पूंजी व्यय योजना को स्वयं वित्तपोषित (Self-funding) कर सकता है, जिससे बाहरी उधारी पर निर्भरता कम होती है।

कॉर्पोरेट गवर्नेंस में AI का समावेश / Integration of AI into Corporate Governance

Adani Group ने डिजिटल परिवर्तन को मजबूत करने के लिए दो प्रमुख वित्तीय नवाचार पेश किए हैं:

Finance Control Tower / फाइनेंस कंट्रोल टॉवर

• वास्तविक समय में संचालन और वित्तीय दृश्यता प्रदान करता है।

Global Capability Center / ग्लोबल कैपेबिलिटी सेंटर

• AI-आधारित कार्यप्रवाह (AI-led workflows) के माध्यम से दक्षता और निर्णय नियंत्रण बढ़ाता है।

अडानी के अनुसार, ये सिस्टम वित्त को रणनीतिक नियंत्रण का “cockpit” बनाते हैं—जहां पूर्वानुमान और अनुशासन मिलकर निर्णय की दिशा तय करते हैं।

बाजार अवसर और रणनीतिक दृष्टि / Market Opportunity and Strategic Vision

Adani Group भविष्य में भारत के $500 बिलियन बिजली बाजार में 20% हिस्सेदारी हासिल करने का लक्ष्य रख रहा है (2032 तक)।
अडानी ने इसे “daring and reinvention” का समय बताया, जिसमें तकनीक, नैतिकता और मानव क्षमता का संगम भारत और समूह के भविष्य को आकार देगा।

संपूर्ण महत्व / Overall Significance

“Two-Track Organization” मॉडल से अडानी ग्रुप पारंपरिक इन्फ्रास्ट्रक्चर कंपनी से Hybrid Human-AI Enterprise में बदल रहा है। यह मॉडल:

• डेटा और AI की सटीकता को

• मानव नैतिकता और विवेक के साथ संतुलित करता है।

इस पहल से वैश्विक कॉर्पोरेट संरचना में नई दिशा दिखाई देती है और Adani Group को AI-Integrated Industrial Transformation में अग्रणी बनने की स्थिति मिलती है।

References / संदर्भ:

1. Business Standard
2. Upstox News
3. Business Standard
4. Economic Times
5. Devdiscourse
6. Adani Media Release
7. Free Press Journal
8. NDTV